| 课程类别: |
六西格玛 |
| 开课时间: |
2007.4.8-9;2007.12.16-17 |
| 课程用时: |
2天 |
| 开课地点: |
广州 |
| 课程费用: |
1800元 |
| 参加对象: |
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。 |
| 讲课语言: |
中文 |
| 课程目标: |
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。 |
| ◇课程简介: |
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一、失效模式影响分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
系统与子系统
接口和交互作用
二、FMEA分类
系统FMEA
设计FMEA
过程FMEA
三、FMEA实施步骤
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量(RPN)
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
四、分析阶段
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项
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| ◇讲师简介 |
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咨询热线:
电话:020-85640678 传真:020-85640732 联系人:(培训部)陈先生 李小姐
Email:service@coach.org.cn mail@coach.org.cn |
如希望报名参加本次培训,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)回传到: (020)85640678
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参加课题 |
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参会单位名称 |
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邮箱 |
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付款方式
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□ 现金 □ 支票 □ 转帐 |
人数: 人 |
参会费用
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共计: 元 |
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