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IE工业工程实务

课程类别：

精益生产

开课时间：

2007年7月8--9日；2007年11月4--5日

课程用时：

2天

开课地点:

广州

课程费用：

1800元/人

参加对象：

总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等

讲课语言：

中文

课程目标：

IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展、网络规划技术与行为科学的发展，也都成为IE领域的重要主题。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

◇课程简介：

一、工厂中的工业工程
1.1  工厂管理目标和范围
1.2  从泰勒制到IE的发展历程
1.3  现代工业工程与管理体系
1.4  精益生产方式对IE 的要求
1.5  六西格玛管理对IE的促进
1.6  工业工程师的素养
二、生产系统的价值流工程分析
2.1  生产系统的解析
2.2  精益价值流管理
2.3  顾客导向的价值工程应用
2.4  全面成本管理（TCM）思路
2.5  精益成本与六西格玛成本控制
三、基础工业工程应用
3.1  流程优化
3.2  工作研究

3.3　时间研究
3.4  Standard Work （标准工作）
3.5  设备效率管理
3.6  快速换装、换夹技术
四、质量控制与防差错
4.1  产品和工艺优化技术
4.2  差错预防技术
五、物流工程与管理
5.1  物流系统设计
5.2  MRP+JIT体系→供应链
六、效绩评价与持续改进
6.1  工厂定期诊断的系统方法
6.2  群策群力改进计

◇讲师简介

咨询热线：
电话：020-85640678 传真：020-85640732 联系人：（培训部）陈先生李小姐
Email:service@coach.org.cn mail@coach.org.cn

如希望报名参加本次培训，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：（020）85640678

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参加课题
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