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准时化生产（JIT）

课程类别：

准时化生产

开课时间：

2007年8月5--6日

课程用时：

2天

开课地点:

广州

课程费用：

1800元/人

参加对象：

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干

讲课语言：

中文

课程目标：

通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界：
? 通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；
? 七种浪费的识别以及最终消除浪费；
? 了解实施JIT的环境(条件)；
? 掌握JIT的控制；
? 了解看板与目视控制在JIT过程中的运用；
? 学会运用各种拉动方式实现准时化生产；
? 了解JIT推展的关键因素；
? JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价

◇课程简介：

一背景
-- 精益生产方式诞生的背景
-- 传统生产方式的问题
-- 认识工厂的浪费现象
二精益生产管理体系
-- 什么是制造管理与生产管理
-- 预期生产计划与订单生产计划
-- JIT生产计划的制定核心思想
-- JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
-- JIT生产计划拉动式（PULL）
-- 看板与目视控制
三物料管理与采购管理
-- 回转率
-- 物料管理的三个要点
-- 计算安全、最低、最大库存的原则与看板方式
-- 供应商的送货原则

四柔性生产
-- 流水式生产优劣点
-- 常见柔性生产方式：
    混合式生产
    固定＋变动式生产
    Cell生产方式

五 JIT在制造过程实施的三大要点
-- 平衡生产（能力匹配）
-- 生产同期化
-- 一个流
-- 时间分析与标准时间的设定

六 VSM （价值流程图）方法简介
-- VSM方法诞生与运用
-- 以时间为着眼点
-- 以自主大课题改善为核心
-- VSM （价值流程图）方法目的表述
-- 实物、情报的价值流程图VSM
-- 价值流程图的有利点

◇讲师简介

咨询热线：
电话：020-85640678 传真：020-85640732 联系人：（培训部）陈先生李小姐
Email:service@coach.org.cn mail@coach.org.cn

如希望报名参加本次培训，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：（020）85640678

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