| 课程类别： |
精益生产 |
| 开课时间： |
2007.6.17--18;2007.11.18--19 |
| 课程用时： |
2天 |
| 开课地点: |
广州 |
| 课程费用： |
1800元/人 |
| 参加对象： |
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
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| 讲课语言： |
中文 |
| 课程目标： |
通过本课程的学习，让参加学员能够学到：
何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；
改善的起点及准备事项（用案例讲述）--价值流图
改善的7大步骤
改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
帮助学员识别典型的改善领域：生产率提高，WIP减少，循环时间降低，提高设备OEE…
如何用最经济的成本，得到最有效的改善
a) 质量方面的改善（Kaizen）应用
b) 生产方面的改善（Kaizen）应用
如何跟踪改善效果，循环改善 |
| ◇课程简介： |
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1、什么是精益生产（精益起源与TPS介绍）
2、为什么要实现精益生产（基本原则），企业经营策略（库存资金占用、库存周转数、准时交货率）
3、价值与浪费，识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
4、价值流导入及应用范围
5、拉动系统介绍（精益生产系统的基本方式）
6、拉动式生产的支持系统（降低设置时间、TPM、Poka-Yoke、目视控制及5S）
7、精益生产与客户增值
8、价值流与价值流图介绍 |
9、价值流图-精益的起点
10、现状价值流（材料流、信息流）、价值流图的绘制方法及步骤、改善机会分析
11、未来状态价值流及改善计划
12、价值流案例（课堂练习）
13、Kaizen概念及应用方法
14、基础的Kaizen活动
15、5S及目视控制、标准化作业、生产线平衡及流动制造 |
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| ◇讲师简介 |
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咨询热线：
电话：020-85640678 传真：020-85640732 联系人：联系人：（培训部）陈先生 李小姐
Email:service@coach.org.cn mail@coach.org.cn |
如希望报名参加本次培训，可按照以下格式填写报名回执（ 复制有效）回传到： （020）85640678
报 名 回 执 (下载回执表）
参加课题 |
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参会单位名称 |
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邮箱 |
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联系人 |
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参加学员 |
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邮箱 |
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付款方式
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□ 现金 □ 支票 □ 转帐 |
人数： 人 |
参会费用
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共计： 元 |
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