物料控制管理概述
个案演算?-?物料成本
某著名电讯公司实现“零库存”个案
深圳某实业有限公司物料周转速度→周转率→存料率简例
物料管理三大因素结构图?
ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析
北京某欧洲通讯电子公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析
物料管理相辅相成十四流程?-?生产订单处理→生产计划与过程控制→物料申购、采购→交期管理制度→供货商选择、评估、考核→品质管制方法→设计更改→新材料、配件确认及封样管理制度→物料备料与催料→进料检验及物料品质异常处理/?物料收发制度→制定库存量考核方案→仓库呆料处理制度→账物一致相关制度
个案演算:
江门某实业补料→损耗控制案例分析
深圳某日资公司生产零库存实例
物料管理新模式
□多批少量生产现场供料三大做法
□上海某公司物料管理供货商配送系统案例
□精益采购?-?实时化采购流程的设计优势
□供货商管理库存（VMI）鼓点式交货方式
□供货商进行电子资料交换(EDI)实例展示
物料工程管理
□物料规格四方面的订定与管制
□材料清单?(BOM)?设计
□物料分类→编号?-?三大原则、十项性质
□物料ABC分析法、运用及执行步骤
材料计划与存量管制-?ODM→OEM分析
□材料计划流程七步骤?-?某公司学员现场诊断
□某OEM订单GG4K028A1跟进物料计划过程
□某ODM?MPS物料需求申购计划→半成品入出存进度跟踪表
□物料跟单员督促物料到位进度三种方法?-?备料到位率→目标法→预警法
□安全存量VS最高存量VS最低存量
□库存管理ERP子功能库存调整→库存查询→查询分析展示
□物料成本降低途径和操作方法
□存量管制
□在七种情况下存量管制订购
□安全存量设定方法及措施
□存量管制的五种方式:定量定期→S_s管制→复仓式→批对批法(LFL)
□物料请购、跟进与进料控制
□佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购、跟进与进料控制过程实录研讨?
□MRP计算→查询→日志?-?金碟K3系统主接口□?物料短缺八大原因和七种预防对策
□透过掌上计算器(Palm?Pilot)资料核实仓存实物展示
□物料剩余七真因和如何治疗→预防剖析物料供应不继五大方面
生产计划控制实用手法
□生产计划控制流程七途径?
□东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
□生产计划单(PO→NO:GG4K028A1)→物料进出仓查询明细表→备料状况表→生产材料发料单(套料)→出料通知单→欠缺物料反馈表→生产进度表→订单集合查询完成表→外发成品生产进度表
□ERP生产计划控制流程子功能
□订货型生产与计划控制流程?-?伟易达个案
□生产计划?与?销售(Sales)?业务链接流程?-?
□准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
□有效控制拖单、急单、补单五种措施(范例)?-?中山某衡器公司?
□多批少量生产计划?与?备货计划管理流程解析
□销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
□某企业某月预测计划→安全库存量→备货分析报告→投料计划→备料需求计划实录分析
□推进式(Push)与拉动式(Pull)生产控制系统区别
□柔性化生产?(JIT)?方式
□透过PE→IE手法达致柔性化
□生产流水线→工装夹具设计改造?-?上海某电声公司现场图片分析
生产计划与进度控制
□大连某日资公司生产主业务流程→生产控制基本流程案例分享
□生产产能分析?:?人力负荷→机器负荷
□插单产能规划应变六方法
□生产计划要点、内容及编制演练
□生产排序优先规则及标准
□多批少量生产进度控制三个方法
□生产管理MPS明细查询与跟踪
□ERP车间管理明细功能工序汇报
□如何统计分析生产资料
□生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
□现场运用LED监控生产进度实物展示分析
□生产进度落后改善措施
□跨部门生产进度控制七步骤
□生产计划进度跟进案例分组研讨?
生产计划与生产控制绩效管理
□生产计划→生产物料→生产控制绩效管理明细表
□生产三类成本分析?-?财务监督→跟进
□生产成本分析及生产控制
□PMC绩效执行六部份
□某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
□量化的指针→管理项目→对应日常制度→流程
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