第一章 销售业务与生产计划链接流程----柔性化的计划和生产
⊕ 生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则⊕
⊕ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
订单产能负荷分析表实例------东莞某公司⊕
⊕ 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
传统推进式与准时化生产拉动式流程图⊕
⊕ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处⊕
准时化生产方式执行三细则⊕
⊕ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
大型分组游戏比赛---协作双赢⊕
第二章 生产计划控制链
⊕ 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录⊕
⊕ ---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---
⊕ ---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司⊕
⊕ 结合本公司生产计划流程分组互动点评
第三章 生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷⊕
插单产能规划应变六方法⊕
⊕ 生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
ERP中MPS明细查询与跟踪⊕
生产排序优先五规则⊕
⊕ 生产排序三种标准
生产进度控制三方式------事前/事中/事后⊕
ERP生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理⊕
⊕ ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
生产进度监控三个阶段⊕
------狼道---终极杀阵故事----分组讨论⊕
⊕ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理⊕
⊕ 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
生产进度落后六条改善措施⊕
跨部门生产进度控制七步骤⊕
⊕ 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
生产计划与生产控制绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表⊕
⊕ 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
生产控制四方面⊕
PMC绩效执行六部份⊕
1. 绩效管理项目(案例分析)
第四章 物料控制链管理
个案演算------物料成本⊕
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例⊕
⊕ 物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例⊕
物料管理执行流程⊕
⊕ ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
物料管理精髓三不政策和八大死穴⊕
⊕ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例⊕
⊕ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第五章材料计划与存量管制
材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
安全存量VS最高存量VS最低存量⊕
⊕ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
深圳某通讯公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划（MPS）/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
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10种物料成本降低途径和操作方法
物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音⊕
⊕ --佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
物料短缺八大原因和七种预防对策⊕
⊕ 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防⊕
剖析物料供应不继五大方面⊕
第六章 采购控制链
⊕ 最新降低采购成本的理念
连手策略伙伴供货商降低成本五途径⊕
采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略⊕
⊕ 视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则
采购作业流程及八大内容⊕
某行业全国第一顺德某公司ERP采购流程实例分析⊕
⊕ 东莞某电器公司完善采购控制流程
决定适当请购量四方面------零库存/零采购⊕
⊕ 评定四段前置购备时间---零采购时间
第七章供货商来源开发/选择/评估/考核/辅导
⊕ 选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
某公司供货商来源开发选择/评估/考核流程实例⊕
⊕ 汤姆逊(东莞)电器有限公司---供货商开发进度表案例分析
供货商评核标准因素⊕
东莞某公司供货商评核标准与报告⊕
⊕ 佛山某公司供货商档案系列实例
供货商的表现测量方法与标准⊕
供货商总体评分与选择⊕
东莞某公司供货商周期性评审报告⊕
⊕ 供货商持续开发与管理十四条措施
供应链关系管理与建立双赢合作七大策略⊕
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第八章 供货商交货期管理
⊕ 供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)⊕
采购物料进度跟催监控六步⊕
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
某公司采购追料明细单展示
⊕ 采购进度落后采取应急四措施
第九章 采购询价/比价/议价工程
适价必遵四法则⊕
询价/比价/议价/作业流程内容⊕
⊕ ERP价格分析流程(明细功能)
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便⊕⊕
⊕ 询价必要十一个项目------为何进行价格分析
某制品有限公司询价/报价单实例分析⊕
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式⊕
⊕ 议价六项指导法则
第十章 仓储管理控制链
ERP仓储流程主界面实例展示⊕
货仓九大操作系统⊕
物料/储存/保管/收发⊕
⊕ 常规物料四种堆放方法
物料堆放六原则⊕
仓库的保管八细则⊕
仓库场所之布置九要诀⊕
⊕ 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素⊕
物料接受原则和流程⊕
ERP金蝶K3仓储收发明细功能实例分析⊕
⊕ 货仓量点收和质量检验
物料发放/领料⊕
物料退料与补料⊕
存货控制记录------帐/物/卡/证相符⊕
⊕ 存货卡设计与运用
物料储存有效期控制⊕
呆料/残料/废料/旧料处理⊕
ERP金蝶K3呆料处理与预防明细子功能事例研讨⊕
⊕ 物料盘点作业 |